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在經過長期的醞釀後，1號店董事長於剛與CEO劉峻嶺終於宣佈離開瞭一手創辦的1號店。
於剛和劉峻嶺日前表示，這次選除油煙機擇是人生事業中最艱難的一次，也是最難以割舍的一次。
我們把1號店看成我們的孩子，傾註瞭所有的心血和情感，我們吃飯，走路，做夢都想到1號店，1號店是我們的一切，我們用 心 而不僅是用 腦 做1號店。
這是於剛和劉峻嶺經過數個月內心煎熬和充分思考後的選擇。而騰訊科技獲悉，在作出決定前，於剛和劉峻嶺已想好新的職業規劃，準備運作醫藥電商 壹藥網 謀求東山再起。
禍起沃爾瑪高層換帥
於剛和劉峻嶺離開1號店讓電商行業受到震動。普遍看法是，1號店與控股股東沃爾瑪之間存在很大分歧，合作貌合神離。沃爾瑪需有業績體現，而1號店卻為瞭擴張市場仍在不斷燒錢，雙方經營理念相悖。
一位電商行業CEO說，1號店規模做得很大，1年規模100多億元，但同時物流成本很高，虧損率也至少10%，相當於年虧10多億，這與講究精細化管理的沃爾瑪來說，就是矛盾。
1號店股權結構中，沃爾瑪占有51%股份，是最大股東，平安約持有30%多的股份，於剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當彼此有矛盾時，作為小股東的於剛離開也是正常現象。
一位1號店中高層對騰訊科技表示，外界的看法是正確的，但太表面化，關鍵還是人起作用。跨國企業與投資公司的矛盾產生，及創始人出局故事，很多時候會讓人感到啼笑皆非。
這得從沃爾瑪入股1號店說起，電商是沃爾瑪的全球戰略，是重中之重。沃爾瑪最先找的是京東商城，卻由於要求控股權最終被京東集團CEO劉強東拒絕，隨後才找到1號店。
當時沃爾瑪負責與1號店董事長於剛談判的是沃爾瑪全球CEO麥道克(Mike Duke)。在沃爾瑪入股1號店後，麥道克還曾參觀上海1號店辦公室，並與1號店全體員工交流談話。
也就是說，1號店獲得瞭時任沃爾瑪全球CEO的支持。可惜好景不長，2014年初，董明倫(Doug McMillon)接替麥道克，出任沃爾瑪百貨公司總裁兼CEO。
沃爾瑪全球總裁的易人很快帶來一連串反應，並影響瞭其在中國市場的人事和業務調整。
2014年，沃爾瑪中國總裁兼CEO高福瀾(Greg Foran)升任沃爾瑪亞洲區總裁兼CEO，在公司位於香港的亞洲區域總部辦公。其實，高福瀾這個中國區CEO的位置才坐瞭一年多。
隨後沃爾瑪中國COO柯俊賢(Sean Clarke) 升任沃爾瑪中國總裁兼CEO，接替高營業用抽油煙機福瀾的位置。
有1號店中高層對騰訊科技表示，隨著沃爾瑪高層換帥，沃爾瑪與1號店之間的關系也變得很微妙，很多原來制定的計劃也實施不下去，發展勢頭正好的1號店突然遭遇瞭 橫禍 。
你明白嗎，與1號店的協議是於剛跟前任沃爾瑪CEO談的，是前任的攤子。 上述人士說，現任沃爾瑪CEO沒必要替前任收拾 攤子 ，於剛與沃爾瑪現任高層的關系也不如前任。
這種現象在中國本土互聯網公司和作為收購方的洋巨頭之間並非首次發生，實際上，在阿裡巴巴與雅虎身上也曾上演。
當初，雅虎10億美元入股阿裡巴巴，是由雅虎創始人楊致遠主導，阿裡巴巴與雅虎還有很長一段蜜月期，但當楊致遠被換下後，新CEO卡羅爾 巴茨(Carol Bartz)就不買阿裡的賬。
這使得阿裡巴巴集團董事局主席馬雲與卡羅爾 巴茨關系緊張。前阿裡巴巴B2B業務CEO衛哲曾表示，阿裡與雅虎關系，就像逐漸疏遠的孫子和爺爺。 爺爺總是要去世的。
事實上，雅虎與阿裡關系直到卡羅爾 巴茨下臺才緩和。共2頁[1][2]下一頁
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